Zamestnanci, ktorí sa spájajú, zostávajú spolu

  • Interné vytváranie sietí medzi zamestnancami zvyšuje produktivitu, angažovanosť, inovácie a udržanie.
  • Organizácie, ktoré optimalizujú interné sieťovanie, majú lepšie vzťahy so zamestnancami, motiváciu a spokojnosť s prácou.
  • Iniciatívy interných sietí sa medzi jednotlivými organizáciami líšia v závislosti od kultúry organizácie, nástrojov, cieľov a rozpočtu.
  • Tento článok je určený pre zamestnávateľov, ktorí majú záujem o jednoduchý a efektívny spôsob, ako si udržať pracovníkov a zvýšiť lojalitu a produktivitu pomocou interných sieťových nástrojov.
  • Výskum zistil, že povzbudenie vašich zamestnancov, aby sa viac stretávali so svojimi spolupracovníkmi ako s odborníkmi mimo ich pracoviska, by mohlo byť kľúčom k tomu, aby ste si ich udržali. Štúdia publikovaná v časopise Personnel Psychology odhalila, že vytváranie sietí medzi spolupracovníkmi znižuje pravdepodobnosť fluktuácie zamestnancov o 140 percent.

    Interné vytváranie sietí podľa štúdie zvyšuje spokojnosť s prácou a „ukotvenosť“ v práci alebo pocit, že chce zostať v práci kvôli väzbám na spolupracovníkov a obavám zo straty skutočných alebo vnímaných výhod.

    Poskytneme vám niekoľko jednoduchých spôsobov, ako vytvoriť príležitosti na vytváranie sietí vo vašej organizácii a následne povzbudiť zamestnancov, aby zostali vo vašej spoločnosti.

    Pracovné priestory sú menej sociálne

    Memphis povedal, že priateľstvá na pracovisku nie sú také bežné, ako bývali, a politiky práce z domu prijaté v reakcii na pandémiu môžu tento trend zhoršiť.

    „To dáva ľuďom menej dôvodov zostať“ v spoločnosti, uviedol Porter vo vyhlásení. „Takže dať ľuďom príležitosť vybudovať si svoje [internal] vzťahy by mohli pomôcť s udržaním.“

    Aké sú rôzne typy sietí?

    Vo všeobecnosti je networking definovaný ako súbor aktivít s profesionálnymi kontaktmi, vrátane výmeny prospešných zdrojov, ako sú správy o voľných pracovných miestach alebo rady týkajúce sa pracovného výkonu. Môže nadobudnúť aj sociálnejšiu príchuť, keď zamestnanci zdieľajú svoje osobné skúsenosti alebo aspekty svojho života mimo kancelárie.

    Pri externom vytváraní sietí sa profesionáli stretávajú s ľuďmi mimo ich organizácií, často za pomoci profesionálnych skupín alebo obchodných združení. Interné alebo interné vytváranie sietí môže byť naopak neformálnejšie. Môže to byť také jednoduché ako stretnutie pri káve a šiškách pred stretnutím, zriadenie interných online chatovacích sietí alebo pohostenie malých skupín zamestnancov na obed každý mesiac. Oba typy sietí poskytujú možnosť požiadať o radu, ponúknuť podporu a porozprávať sa o bežných problémoch.

    Výskumníci zistili, že zatiaľ čo interná sieť dramaticky znižuje pravdepodobnosť fluktuácie, externá sieť výrazne zvyšuje šance zamestnanca na odchod. Konkrétne, externé sieťovanie zvýšilo pravdepodobnosť obratu o 114% alebo viac, ak sa znížili možnosti interného sieťovania.

    Hoci zamestnávatelia nemôžu zakázať zamestnancom vytvárať siete mimo kancelárie, šéfovia môžu zvýšiť príležitosti na vytváranie interných sietí. „Všetko nemôže byť stále len práca,“ povedal Porter. „Ľudia musia medzi sebou komunikovať.“

    Ako vytvoriť sieťové príležitosti pre zamestnancov

    Teambuildingové aktivity fungujú najlepšie, keď sú neformálne a keď sa zamestnanci necítia pod tlakom, aby sa zapájali do mimopracovných aktivít. Môžete jemne povzbudiť účasť alebo im ponúknuť malé množstvo plateného času, z čoho môže mať vaša spoločnosť úžitok z dlhodobého hľadiska. Tu je niekoľko príkladov teambuildingových aktivít, ktoré by ste mohli organizovať pre vašu spoločnosť:

    • Kancelárske mixéry: Môžu to byť také jednoduché ako happy-hour udalosti zahŕňajúce všetky oddelenia.
    • Online chatové skupiny: Zamestnanci môžu na týchto platformách zdieľať nápady alebo jednoducho diskutovať o tom, aký bol ich deň a aké výzvy zažili.
    • Priemyselné udalosti: Kolegovia sa môžu spoločne zúčastniť na priemyselných podujatiach a stretnúť sa na mieste, aby si užili trochu zábavy ako tím.
    • Interné akcie: Usporiadajte svoje vlastné podujatie v odvetví a zapojte zamestnancov do plánovania, čo vedie k pocitom dôvery a angažovanosti.
    • Termíny obedov: Naplánujte si obed na pracovisku, dokonca aj interne, so svojimi zamestnancami vo veľkých alebo malých skupinách. Nájdite si čas na spoznanie členov svojho tímu a dovoľte im, aby vás spoznali o niečo lepšie.
    • Zdieľané záujmy: Zorganizujte spôsob, akým sa zamestnanci s podobnými vonkajšími záujmami môžu stretnúť osobne alebo na digitálnej platforme, aby spoločne diskutovali alebo sa zapojili do týchto záujmov. To môže vybudovať dôveru a podporiť spoluprácu alebo neformálne mentorstvo.
    • Zostavte si plán na vytvorenie týchto udalostí a platforiem a potom investujte do toho, aby ste dostali slovo a udržali plán v chode. Buďte flexibilní, keď zistíte, čo funguje a čo nie, a uistite sa, že aktívne získavate spätnú väzbu, aby ste si zabezpečili trvalé vzájomné výhody.

      Buďte kreatívni pri hľadaní spôsobov, ako dať svojich zamestnancov dokopy menej formálnymi spôsobmi. Vypočujte si spätnú väzbu zamestnancov, aby ste podporili dôveru a zvýšili spokojnosť s prácou v celej organizácii.

      Výhody zamestnaneckého networkingu pre zamestnávateľov

    Interná sieť môže viesť k rôznym výhodám:

    • Lepšia interná komunikácia: Interná sieť vytvára kultúru zlepšenej komunikácie v organizácii. Nedostatočná interná komunikácia môže viesť k frustrácii zamestnancov, neangažovanosti a strate spolupráce. Interné vytváranie sietí zlepšuje komunikáciu a prepojenie medzi zamestnancami, čo môže podporiť dodržiavanie osvedčených postupov, rozvoj zamestnancov a vzájomnú závislosť pri prekonávaní výziev.
    • Vyššia spokojnosť s prácou a udržanie zamestnancov: Zlepšené vzťahy so zamestnancami vedú k šťastnejšej pracovnej atmosfére. Zamestnanci budujú pevnejšie prepojenia, ktoré môžu viesť k vyššej spokojnosti s prácou. Vysoká fluktuácia zamestnancov je obrovský náklad. Najatie a zaškolenie správneho kandidáta stojí spoločnosť značné množstvo peňazí. Výsledkom interného networkingu je nižšia fluktuácia zamestnancov.
    • Väčšia inovácia: Zamestnanci sú ochotnejší vyjadriť svoje nápady v prostredí, kde sa cítia byť ocenení. Interné vytváranie sietí povzbudzuje zamestnancov, aby boli inovatívni, pretože sa menej obávajú kritiky.
    • Key Takeaway

      Interné vytváranie sietí môže zlepšiť spokojnosť s prácou, angažovanosť, inovácie a mieru udržania zamestnancov.

      Ako môže interné vytváranie sietí zlepšiť vzťahy medzi zamestnávateľmi a zamestnancami

    Príležitosti interného networkingu sú prospešné nielen pre vzájomné vzťahy zamestnancov, ale môžu tiež posilniť spôsob, akým zamestnávatelia a zamestnanci navzájom komunikujú. Nasledujú niektoré výhody pre vzťahy medzi zamestnávateľmi a zamestnancami vďaka internému networkingu:

    • Vylepšená komunikácia: V niektorých spoločnostiach členovia tímu váhajú komunikovať s nadriadenými. Aj keď manažéri nenaznačili, že zamestnanci budú penalizovaní za to, že sa dopustia chýb alebo upozorňujú na obavy, mnohí sa stále cítia zastrašovaní, keď otvorene komunikujú so svojimi šéfmi. Interná sieť otvára komunikačné kanály a pomáha budovať pohodlnejšie vzťahy, čím dáva manažérom ďalšiu príležitosť na vytvorenie atmosféry spolupráce.
    • Objasnené kariérne cesty: Keď sa zamestnávatelia alebo manažéri snažia obsadiť nejakú úlohu, nemusia si uvedomiť, že existujú členovia tímu s presne tými správnymi zručnosťami. Vzájomné lepšie spoznanie prostredníctvom interných sietí zvyšuje pravdepodobnosť, že zamestnanci, ktorí sú ideálnymi kandidátmi na konkrétnu profesijnú dráhu, budú uznaní a prípadne povýšení. To môže pomôcť zlepšiť morálku a udržanie a zároveň znížiť potrebu externého náboru a prijímania nových zamestnancov.
    • Zdieľaný prehľad: Každý člen tímu má jedinečnú perspektívu. Napríklad, zamestnanec, ktorý sa zaoberá každodennými úlohami, bude mať úplne iný pohľad ako vedúci C-Suite. Napriek tomu sú obe tieto perspektívy životne dôležité pre pokračujúci úspech podnikania. Stretnutie a dokonca aj nezáväzné rozhovory o zážitkoch toho druhého môžu pomôcť každému pozrieť sa na svoju rolu v novom svetle – v takom, ktoré zlepšuje fungovanie firmy.
    • Silnejšia kultúra: Ak niekoho osobne poznáte a dôverujete mu, pravdepodobne budete spolupracovať efektívnejšie. Je tiež pravdepodobnejšie, že sa navzájom emocionálne podporujete a ľahšie využívate empatiu. Tieto druhy kultúrnych výhod by sa nemali podceňovať, pretože môžu posilniť angažovanosť zamestnancov a ich spokojnosť s ich prácou.
    • Výhody internej siete medzi zamestnancami a zamestnávateľmi môžu v konečnom dôsledku viesť k efektívnejšiemu pracovisku, na ktorom môžu členovia tímu na všetkých úrovniach navzájom pohodlne spolupracovať.

      Berte vážne interné siete

      V čase, keď môže byť náročné najímať aj udržiavať vysokú morálku, je interné vytváranie sietí jednoduchou stratégiou na zníženie fluktuácie a udržanie angažovanosti zamestnancov. Na porovnanie, externé vytváranie sietí môže prispieť k fluktuácii zamestnancov. Dodržiavaním tipov uvedených vyššie môžu zamestnávatelia a manažéri vytvárať jednoduché a lacné príležitosti na vytváranie interných sietí.

About admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *